自開展合規(guī)管理體系建設項目以來，專家團隊在我院進行了連續(xù)兩輪的駐場工作，經(jīng)過大量訪談和資料查閱，目前已起草出5個領域的風險識別清單，分別是“醫(yī)院人員編制與薪酬管理”“醫(yī)院科室涉及的第三方合作”“醫(yī)院資產(chǎn)管理與知識產(chǎn)權”“醫(yī)院環(huán)?！薄搬t(yī)院數(shù)據(jù)安全與信息保護”。10月30日至31日，我院召開了合規(guī)管理體系建設項目之風險識別清單解讀會議，專家團隊對院領導及相關科室詳細講解了以上5個領域的風險識別清單的編制邏輯和內(nèi)容。
風險識別清單的起草意味著我院合規(guī)管理體系建設已進入實質(zhì)性產(chǎn)出階段。風險識別清單是醫(yī)院合規(guī)管理三張關鍵清單之一，是合規(guī)管理工作的基礎。通過逐項梳理各個職能部門/科室的工作內(nèi)容，結合各項工作內(nèi)容必須遵循的法律法規(guī)和政策文件，確定工作中已經(jīng)存在或未來可能發(fā)生的風險點，把這些風險點按照發(fā)生概率和風險程度分為高等、中等、低等依次排列呈現(xiàn)出來，形成風險識別清單。
專家團隊對風險識別清單的編制邏輯和使用方法都進行了詳細的講解，并挑選其中有代表性的幾項進行解讀展示。會議現(xiàn)場，參會人員積極與專家團隊就風險識別清單的內(nèi)容進行溝通交流，基于各自的工作內(nèi)容提出了很多有價值的參考意見。
本次風險識別清單解讀會議，一方面是我院合規(guī)管理體系建設項目取得階段性成果的標志，另一方面現(xiàn)場會議的交流反饋也反映出我院全體干部職工合規(guī)意識的提升。下一步，我院將加大把法治建設和合規(guī)管理融入日常業(yè)務工作的力度，為真正做到“法治建設為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展保駕護航”而不懈努力。